Hva skjer med jobbstrategien?
- En viktig problemstilling framover er hvordan få til god brukermedvirkning i NAVs oppfølging av jobbstrategien. Det sa Jarl Ovesen da han åpnet et FFO-seminar 12. juni der oppfølgingen av jobbstrategien var hovedtema.
For fire år siden lanserte FFO ideen om en jobbstrategi, og høsten 2011 ble en slik strategi lansert av arbeidsministeren i forbindelse med statsbudsjettet. På seminaret denne uken fikk deltakerne høre om hvordan NAV, som har fått et viktig ansvar i oppfølgingen av strategien, konkret jobber for å få flere funksjonshemmede i jobb.
I NAV er Randi Røed Andersen en av to personer som har fått hovedansvaret med å følge opp jobbstrategien. Hun fortalte i sitt innlegg at det er to stillinger i hvert fylke som har ansvar for å følge opp jobbstrategien lokalt. Dette er fylkeskoordinatorene i NAV Fylke og arbeidslivscoachene ved NAVs Arbeidslivssentere. Andersen har ansvaret for å følge opp og bistå disse personene.
På seminaret fikk deltakerne møte fylkeskoordinator Berit Paulsrud og arbeidslivscoach fra NAV Akershus.
Her fortalte arbeidslivskoordinator Berit Paulsrud og arbeidslivscoach Silje Joteig om hvordan de målrettet jobber for å få flere funksjonshemmede under 30 år ut i arbeid.
Arbeidslivscoach Silje Joteig og fylkeskoordinator Berit Paulsrud fra NAV Akershus.
Fylkeskoordinatoren jobber mest internt med jobbstrategien. De siste tre månedene har Paulsrud reist rundt til de lokale NAV-kontorene i Akershus for å informere om jobbstrategien. I tillegg leder hun en ressursgruppe med 12 fagpersoner i fylket. Oppgavene til arbeidslivscoachen er mer utadrettet, og Joteig fortalte om hvordan hun jobber opp mot arbeidsgivere. Hennes erfaring så langt er at arbeidsgivere er positivt innstilt til jobbstrategien.
Hvorfor en jobbstrategi?
Før NAV holdt sine innledninger hadde stortingsrepresentant Tove L. Brandvik (Ap) innledet om hvorfor en jobbstrategi er nødvendig. Dette svarte hun på med å si:
- Funksjonshemmede blir diskriminert når arbeidsgivere skal rekruttere.
- Det må sterkere virkemidler til for å endre dette.
- Målet må eies av flere – politisk ledelse, toppledelsen i NAV, arbeidsgiversiden offentlig og privat.
- De som gjennomfører må føle at de har ledelsen som pådriver og medspiller.
Forsker Sveinung Legard fra Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) holdt også en innledning. Temaet han tok for seg var «Unge funksjonshemmedes arbeidstilknytning, og brukermedvirkning som metode for å få flere i arbeid».
Her kan du laste ned innledningene fra seminaret (pdf):
Tove L. Brandvik
Randi Røed Andresen
Berit Paulsrud og Silje Joteig
Sveinung Legard
Du kan lese mer om NAVs arbeid med jobbstrategien her.
(14.06.12)